Организационная структура и управление коммерческим банком

31-05-2017

Важным условием эффективной работы созданного коммерческого банка является выбор оптимальной организационной его структуры для успешного осуществления функций управления, максимального удовлетворения интересов клиентов в различных банковских услугах с целью достижения банком основных стратегических целей.

В практике банковской деятельности существуют два подхода построения организационной структуры банка: функциональная и по видам предоставления разнообразных банковских услуг. В целом большинство современных банков применяют смешанные организационные структуры, объединяя эти два подхода с целью решения банками своих задач.

По функциональной организации структуры банка действует принцип универсальности, банк выполняет широкий круг операций, в нем создаются подразделения, выполняющие специализированные функции: кредитование, инвестирование, расчетно-кассовые операции и учет, трастовые операции, международные расчеты и т.д., каждое подразделение имеет четко определенные задачи и обязанности. Для этой структуры банка характерна иерархичнисть уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему.

При организационной структуры банка, построенной на принципе предоставления клиентам разнообразных банковских услуг, функции управления для осуществления соответствующих операций передаются определенным руководителям, ответственным за тот или иной вид услуг, которые являются специалистами в этой сфере банковской деятельности. В таких банках создаются подразделения для предоставления коммерческих, потребительских, сельскохозяйственных кредитов, ссуд под недвижимость и т.д.. Такое построение дает возможность банку при предоставлении той или иной услуги концентрироваться под одним руководящим центром, что способствует улучшению координационных функций всех подразделений банка и разработке новых видов банковских услуг с учетом конкуренции, совершенствования технологии и удовлетворения потребностей клиентов.

Учитывая, что выбор организационной структуры банка зависит от стратегических целей и необходимости эффективного решения важных задач специализации и концентрации, на практике все чаще применяется смешанный подход к построению организационной структуры банка. Варианты смешанного типа организационной структуры коммерческого банка представлены на схемах .

В организационной структуре банка реализуются его задачи, именно связанные с выполнением поставленных перед банком целей: кредитование, трастовые, инвестирование, расчетно-кассовые операции, международные расчеты, и валютные и депозитные операции. Число отделов банка зависит от размера и характера деятельности банка, объемов и сложности банковских операций и разнообразия предоставляемых клиентам услуг.


Смотрите также:
 Вопросы функционирования банковской системы Украины
 Нормы банковского права и их классификация
 Система органов, осуществляющих валютное регулирование
 Организационная структура и управление коммерческим банком
 Правовая природа договора банковского счета.

Операции банков

Важную роль в применении заемного капитала в государстве играют операции с..

Читать далее

 

Договор ренты

Проблема приобретения жилья в собственность гражданами являются сегодня..

Читать далее

 

Правовая природа

Коммерческие банки производят кредитование организаций и предприятий на..

Читать далее

 

Нормы права

Банковская деятельность, являясь важным элементом функционирования финансовой..

Читать далее

 

Гос-ая служба

Прохождение государственной службы - процесс деятельности государственного служащего..

Читать далее

 

Предмет и метод

Одними из важнейших факторов деления системы права на отдельные отрасли является наличие предмета..

Читать далее